丫丫爸爸的博客

智商情商财商的學習

原生家庭笔记14: 当不当小领导


我不想当小领导。

在我的脑海中,总是浮现出这一幅画面: 当了小领导之后,便会有很多很多太烦人的事情,比如说处理冲突,比如说开会讨论,比如说负责分配时间和任务等等。而这些事情,并不是我所擅长的,也是我尽力避免去做的。

在以前,我是一心的钻研技术,只想把技术做好做精。而且也做得很成功。

有几位技术非常好的同事,被提拔到小领导的位置,没想到裁员潮一来,他们反而是第一个被裁员了。这样的事件加深了我专心做专业技术的决心。

而随着年龄的渐渐长大,忽然发觉脑子开始不灵活。忽然间感到了危机,觉察到技术好也不可能做到一辈子,特别是在好几个同事被炒鱿鱼之后,更是有这种感觉。

怎么办呢?

首先问自己的问题时: 为什么我不想当小领导?

我过去也参加过一系列的培训课程,比如说卓越领导力,比如说assertiveness培训,比如说crucial conversation等等。 以前的领导也coach了我很长时间。可是问题还是依然存在,我还是对当小领导有恐惧的心理。

为什么我这么不喜欢当小领导?到底是什么心理阻碍我跨出那一步?

带着这个问题,我参加了原生家庭课程。

因为我知道,只有当找出问题的根源的时候,才可能解决真正的问题。

否则不管别人怎么劝说,自己在表象上怎么的努力,都如同缘木求鱼,隔靴搔痒,不能真正解决问题。

原来是因为我心理界限的模糊。

我不知道哪些事情是应该说的,那些事情是不应该说的; 哪些事情应该做,哪些事情是不应该做的;哪些事情是应该争取的;哪些事情是应该放弃的。

心理界限的模糊,导致我行为选择的模糊,有时候做事情无所适从,从而自然而然地选择自己最熟悉的领域去做事,比如说只从事专业工作,拒绝其他发展的可能性。

以前我曾经负责过一个项目,到最后的时候都是我自己在干大部分的事情,而对其他人都像放羊式的管理。自己加班加点,而且吃力不讨好,等问题来的时候,第一个就是找到我,因为那件事情是我做的。现在想起来,其实我应该让别人干了大部分的事情,而自己就负责监督管理就好了。

以前领导如果因某件事情没干好,要大家讨论的时候。我总是不由自主的把所有的责任背过来,不管是不是自己的责任。其实当我们不能维护自己权益的时候,我们又怎能保护团队的权益,保护公司的利益呢?现在如果不是自己的责任,则坚决不承认是自己的责任。

以前做事情的时候,总想着表现自己,比如说自己用了最新技术等等。从而有时感觉到别人做得太慢了,肚子里自己不高兴。现在做事情都从小组的角度考虑,自己也放慢脚步了。尊重其他队员,听取他们的意见,绝不越他们的界限。

当权力界限明确的时候, 我们就知道什么是正确的期待值,做事情提要求也都不恐惧了,维护权益也是有底了。

.......

短短的一段时间,忽然间发现自己情商提高了一大截,看来我真的可以去当小领导了。

就像我老婆开的玩笑: 只要情商高,猪也能当领导。

2016年1月写于多伦多

作者: 丫丫爸爸,金融危机后最早去美国投资房地产的多伦多华人之一,从中获得成功投资经验, 善于发现地产洼地进行房产投资,在多伦多也有不少成功投资案例,现为安省持牌地产经纪。

电话: 647 716 5110
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