丫丫爸爸的博客

我不想当小领导。

在我的脑海中，总是浮现出这一幅画面: 当了小领导之后，便会有很多很多太烦人的事情，比如说处理冲突，比如说开会讨论，比如说负责分配时间和任务等等。而这些事情，并不是我所擅长的，也是我尽力避免去做的。

在以前，我是一心的钻研技术，只想把技术做好做精。而且也做得很成功。

有几位技术非常好的同事，被提拔到小领导的位置，没想到裁员潮一来，他们反而是第一个被裁员了。这样的事件加深了我专心做专业技术的决心。

而随着年龄的渐渐长大，忽然发觉脑子开始不灵活。忽然间感到了危机，觉察到技术好也不可能做到一辈子，特别是在好几个同事被炒鱿鱼之后，更是有这种感觉。

怎么办呢？

首先问自己的问题时: 为什么我不想当小领导？

我过去也参加过一系列的培训课程，比如说卓越领导力，比如说assertiveness培训，比如说crucial conversation等等。 以前的领导也coach了我很长时间。可是问题还是依然存在，我还是对当小领导有恐惧的心理。

为什么我这么不喜欢当小领导？到底是什么心理阻碍我跨出那一步？

带着这个问题，我参加了原生家庭课程。

因为我知道，只有当找出问题的根源的时候，才可能解决真正的问题。

否则不管别人怎么劝说，自己在表象上怎么的努力，都如同缘木求鱼，隔靴搔痒，不能真正解决问题。

原来是因为我心理界限的模糊。

我不知道哪些事情是应该说的，那些事情是不应该说的； 哪些事情应该做，哪些事情是不应该做的；哪些事情是应该争取的；哪些事情是应该放弃的。

心理界限的模糊，导致我行为选择的模糊，有时候做事情无所适从，从而自然而然地选择自己最熟悉的领域去做事，比如说只从事专业工作，拒绝其他发展的可能性。

以前我曾经负责过一个项目，到最后的时候都是我自己在干大部分的事情，而对其他人都像放羊式的管理。自己加班加点，而且吃力不讨好，等问题来的时候，第一个就是找到我，因为那件事情是我做的。现在想起来，其实我应该让别人干了大部分的事情，而自己就负责监督管理就好了。

以前领导如果因某件事情没干好，要大家讨论的时候。我总是不由自主的把所有的责任背过来，不管是不是自己的责任。其实当我们不能维护自己权益的时候，我们又怎能保护团队的权益，保护公司的利益呢？现在如果不是自己的责任，则坚决不承认是自己的责任。

以前做事情的时候，总想着表现自己，比如说自己用了最新技术等等。从而有时感觉到别人做得太慢了，肚子里自己不高兴。现在做事情都从小组的角度考虑，自己也放慢脚步了。尊重其他队员，听取他们的意见，绝不越他们的界限。

当权力界限明确的时候, 我们就知道什么是正确的期待值，做事情提要求也都不恐惧了，维护权益也是有底了。

.......

短短的一段时间，忽然间发现自己情商提高了一大截，看来我真的可以去当小领导了。

就像我老婆开的玩笑: 只要情商高，猪也能当领导。